來源:撫州名匠裝飾|更新時間:2021-02-27|關(guān)注:
1061.html' class='nTags' title='名匠' target='_blank'>名匠裝飾(集團)佛山大區(qū)-廣東地區(qū)春季工作落實會議圓滿召開!回顧為期2天會議議程,廣東區(qū)域16個分公司參會成員全心投入,深刻總結(jié)2020經(jīng)驗與教訓(xùn),共同謀劃2021市場大局!因為,我們相信,只有一起努力,才可以一起牛。
本次會議,名匠裝飾(集團)佛山大區(qū)總經(jīng)理林濟漢先生全程主持,參會單位為名匠裝飾集團佛山大區(qū)-廣東地區(qū)各單位股東經(jīng)理(總監(jiān))和財務(wù)人員等。
在兩天會期中,參會成員全面總結(jié)過去得失,分析當(dāng)下形勢,尋找自身不足,規(guī)劃未來布局,在當(dāng)前市場形勢之中繼續(xù)為業(yè)主提供匠心服務(wù),繼續(xù)不斷提升自身實力,繼續(xù)保持企業(yè)良性發(fā)展。
2月23日上午會議正式啟動,首先,林總對過去一年企業(yè)的發(fā)展做出總結(jié),為我們敲響警鐘,重點講到:“2020年盡管因為疫情的原因,國內(nèi)市場經(jīng)濟遭受嚴重的沖擊,許多企業(yè)紛紛落幕,咱們企業(yè)也面臨嚴峻挑戰(zhàn),2020年我們的成績與規(guī)劃相比雖然有所差距,但卻仍然保持了逆勢增長;這離不開全體名匠員工的努力?!?
“2021年是嶄新的一年,我們要把以前的不足當(dāng)成教訓(xùn),深刻反省與總結(jié)經(jīng)驗。同時,要徹頭徹尾地建立適于新時代的經(jīng)營理念、和創(chuàng)新管理模式、人才招聘與培育模式,和營銷模式等?!?
(1)建立全員榮辱觀;
(2)建立全面淘汰制;
(3)打造強大人才團隊;
(4)提高全體員工福祉;
(5)嚴肅團隊紀律管理;
(6)加強財務(wù)管理;
(7)增強金融管理思維;
(8)開拓科學(xué)先進新業(yè)務(wù)渠道。
并且對網(wǎng)絡(luò)全民營銷方案進行了貫徹落實,使得大家更加了解了新時代網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性,激勵全體員工參與,讓電商網(wǎng)絡(luò)營銷概念更加深入人心。
同時,強化網(wǎng)絡(luò)團隊的建設(shè)包括技術(shù)、推廣、新媒體、視覺、客服5大團隊人才招聘,并不斷提升團隊技能,積極為大區(qū)線下分公司賦能。
對2021年規(guī)劃,在汲取過去一年的經(jīng)驗教訓(xùn),將重點提升包括:應(yīng)對行業(yè)周期預(yù)案、追蹤客戶效率提升、門店承接能力提升、設(shè)計轉(zhuǎn)化協(xié)同提升、新渠道與傳播升級等5大方面。
其中,龐工重點講到:“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是一個循序漸進、不斷錘煉、不斷優(yōu)化的過程,在建設(shè)前期難免會出現(xiàn)一些協(xié)同的問題,特別是我們是29年裝修老品牌,線上線下協(xié)同的問題更需要不斷磨合。
所以,2021年要重點強化大區(qū)網(wǎng)絡(luò)部與門店設(shè)計師協(xié)同,全面提升承接網(wǎng)絡(luò)客戶響應(yīng)速度;計劃通過區(qū)域落地培訓(xùn)不斷分公司業(yè)務(wù)員/設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)服務(wù)簽單轉(zhuǎn)化?!霸谇捌谠O(shè)計服務(wù)上,設(shè)計師團隊快速響應(yīng),提供免費上門量房等服務(wù),真正讓每一位業(yè)主體驗到名匠的高效品質(zhì)設(shè)計服務(wù);在施工階段,堅守匠心精雕細琢,為業(yè)主筑就更加高品質(zhì)的家居空間,切實將名匠金口碑鉻到每一位業(yè)主心中。”
最后,龐工建議:“每個人都利用好網(wǎng)絡(luò),我們企業(yè)擁有大量實力強、設(shè)計感好的設(shè)計師,平均經(jīng)驗10年以上,是裝飾界“長紅”設(shè)計師,但在網(wǎng)絡(luò)時代中,我們設(shè)計師要爭當(dāng)“網(wǎng)紅“設(shè)計師;長紅與網(wǎng)紅,我們都要當(dāng)!”
23日下午,林總對各個直營公司去年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析,表示各個公司在經(jīng)營過程中還存在著可以繼續(xù)提升的方面,深刻分析自身優(yōu)勢與劣勢,利用好機會,利用好時局,擴大自身視野,為我們的業(yè)主提供更佳的服務(wù)體驗,更有品質(zhì)的居家空間。
各個直營店經(jīng)理及精英根據(jù)林總經(jīng)理提出的相關(guān)要求,利用下午時間進行分組討論,并現(xiàn)場匯報可繼續(xù)提升的方向以及需要深刻探討的問題。
所以,余經(jīng)理重點分享是:一個好的監(jiān)理應(yīng)該是怎樣的?作為監(jiān)理我們應(yīng)該如何做好回頭客?應(yīng)該在做任何事情上要ALL IN 。一個好的監(jiān)理:不僅僅只是會做工地,更應(yīng)該會和業(yè)主交心,要讓每一位業(yè)主能夠認可你,真心和業(yè)主交朋友,不只停留在口頭上,真正做到“做裝修=做朋友”!
第二組,團隊代表周經(jīng)理重點講了公司人才建設(shè)的發(fā)言:分析現(xiàn)如今人才架構(gòu)不太完善,最大的原因可能是管理人員的傳統(tǒng)觀念影響,導(dǎo)致人才配置不夠大膽,儲備人才這一塊有些滯后。所以,身為企業(yè)管理者要解放思想,突破原有的傳統(tǒng)觀念和模式,積極推動企業(yè)人才隊伍建設(shè),并且還要我們及時發(fā)現(xiàn)問題做出改正,要為企業(yè)未來的長久發(fā)展謀大局。
第三組,團隊代表黃經(jīng)理則為新時代網(wǎng)絡(luò)營銷提供新的思考方向:把傳統(tǒng)的電話營銷和跑市場,和電商網(wǎng)絡(luò)營銷進行分析對比,要主動接納新事物,要學(xué)會新老結(jié)合,尋找自身不足,并且加以改正。在網(wǎng)絡(luò)搭建前期,大家的思想還是難以轉(zhuǎn)變,各公司運行配合時容易出現(xiàn)問題。需要大家加強重視新時代網(wǎng)絡(luò)營銷渠道,服務(wù)細致到每一個環(huán)節(jié),不放棄每一個客戶,爭取讓每一個客戶都滿意。
身為企業(yè)管理者必須做好帶頭作用,保持工作激情,不斷突破現(xiàn)狀開拓市場,嚴格公司管理和制度問題,明確團隊分工、完善架構(gòu),做事落實到實處!
針對人才團隊建設(shè)這一塊,指出:要合理對資源進行分配,效率與公平兼顧;向重點傾斜、兼顧全局,提升工作效率,提高員工幸福感。
同組張經(jīng)理在工程后期維護方面作出補充:市場飽和度是一個定值,“要想成功就要比別人更努力更勤奮一點”,前期做好設(shè)計施工,后期做好回訪記錄維護,“與客戶交心,方能成久遠”,不能把關(guān)系局限在工作方面,“做裝修=做朋友”,我們要在客戶需要我們的時候,及時響應(yīng),馬上到位,才能不斷強化公司的口碑!
一方面要不斷解放思想,自我革新;真正地敢創(chuàng)新;審視自我,做到與時俱進,適應(yīng)新時代潮流;勇敢擁抱新時代。另一方面,要相信年輕人,培育好年輕團隊,才擁有未來!
匠心傳承,開啟2021年新篇章!各分公司股東經(jīng)理逐一與大區(qū)簽定2021年產(chǎn)值目標軍令狀!向公司保證,全力以赴,開啟輝煌的2021,不負公司和全體名匠家人的重托和期盼,不負業(yè)主的信任與認可,夯實高品質(zhì)設(shè)計理念,給更多的家庭提供高品質(zhì)的匠心服務(wù)。
隨著振奮人心的音樂響起,兩天的會議已接近尾聲,但名匠人不忘初心,迎難而上,不斷探求,不斷優(yōu)化?!盀槠髽I(yè)領(lǐng)袖的家作設(shè)計”這是我們設(shè)計的定位和理念,不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新力求使我們的設(shè)計更具有品味性和前衛(wèi)性;“精雕細琢,名匠本色”只有堅守品質(zhì)至上,創(chuàng)新優(yōu)化才能使我們的產(chǎn)品更具有品質(zhì)性和代表性;“做裝修=做朋友”,是我們名匠人始終秉承的服務(wù)宗旨,我們要不斷探求更好的服務(wù)方式和方法,讓我們的客戶得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!
我們一起努力!我們一起牛 !牛 !牛 !